行业先锋在中国

善弈者谋一局之胜，不善弈者求数子之得。优秀的企业领导者首先是战略家，这要求领导者一方面要对形式的发展和趋向由超前的眼光与判断力；另一方面要对自己是否具备造势与任势的条件和实力（主要是推行战略的人才）有清晰的认识与完善的考虑。

中国先锋企业的成长，在于他们把西方的企业管理标准作为准则，以中国理念来概括和执行这些西方标准，这是企业规划和执行管理方法的重要方式。

快速反应非常关键，尤其是在信息速度发展飞快的今天，快速反应所涉及的范围包括：企业的上游、企业自身和企业的下游，它的导入因素即利益共同体和渠道驱动。

对企业来说，掌控并服务于自己的渠道，最重要的目的就是以最快的方式获得有效的市场和客户信息。另一方面，利益共同体辅助企业完成与自身相关的上下游之间的共同依存、合作与发展；实现联合企业上游、企业自身和企业下游相互协作并共同做出快速反应的先决条件。

所谓“站得高才能望得远”，深谋远虑、善于任势的企业领导者扮演者积极主动的角色，他非常清楚企业的劣势并能主动谋求可以“造势”的利益共同体；此外，利益共同体自然而有效地弥补了企业自身劣势，相互的“共同”关系有力的辅助企业首先摆脱初创阶段的困境或推动企业迈向更高阶段；核心竞争力在企业的物化表现是某项技术，或是某种特殊的服务，或是产品的性价比，都不能直接影响一个企业做出“多元化”或“国际化”的发展远景规划。

开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值，找到我们彼此之间的核心价值......